Activités

WP1 se consacre au développement d’une analyse structurée et holistique des solutions de coopération énergétique et à la dérivation de la matrice des obstacles et des opportunités selon leurs dimensions techniques et – plus important encore – non techniques. Sur la base des résultats du WP1, les partenaires du projet identifieront les solutions les plus prometteuses pour une mise en œuvre réussie de la coopération énergétique et en dresseront l’inventaire. Cet inventaire comprendra des paramètres d’efficacité et de coût ainsi que des indicateurs qualitatifs et quantitatifs pour décrire les services et les stratégies de coopération ainsi que leurs conditions limites respectives. Les partenaires de Lighthouse Park dans le S-PARCS veilleront à ce que les résultats soient examinés en termes de pertinence immédiate, de facilité d’utilisation et de mise en œuvre.

Les résultats du WP1 alimenteront directement le WP2, qui développe les instruments nécessaires pour surmonter les obstacles techniques et non techniques aux mécanismes de coopération énergétique et à l’utilisation conjointe des services énergétiques. Ils faciliteront la mise en œuvre réussie des solutions identifiées dans les parcs de phare du S-PARCS. Le WP 2 tiendra également pleinement compte des questions juridiques, réglementaires et de normalisation aux niveaux local, régional, national et européen et garantira ainsi la mise en œuvre immédiate des solutions S-PARCS. Assurer la reproductibilité des instruments S-PARCS est l’un des principaux objectifs du projet.

WP3 développera, testera et publiera l’outil d’évaluation initiale (IAT) du service des parcs industriels du S-PARCS, qui servira aux gestionnaires de parcs industriels et aux entreprises de ces parcs pour effectuer une évaluation initiale ad hoc des potentiels de coopération énergétique et de services mutualisés spécifiques à chaque site. L’IAT est un outil logiciel en ligne qui aide les gestionnaires de parcs à collecter les services énergétiques d’utilisation finale utilisés par les entreprises sur le site, à identifier la base de référence, c’est-à-dire les moyens actuels de fournir les services et leurs paramètres respectifs (vecteurs énergétiques, modèle de demande spécifique, etc.), à évaluer les paramètres cadres et les conditions du site pour la coopération énergétique et les services énergétiques communs, et enfin à déterminer les possibilités d’intensifier la coopération énergétique et les services énergétiques communs entre les entreprises sur le site. Le WP3 comprend également une tâche dans laquelle l’exploitation post-projet de cet outil sera définie de manière à garantir la pertinence post-projet de l’ATI.

En tenant compte de toutes les activités entreprises dans les WP1, WP2 et WP3, et en se basant sur les résultats des tâches connexes, le WP4 établira le cadre pour l’évaluation des parcs et coordonnera les activités entreprises par tous les partenaires dans les cinq parcs phares du S-PARCS. Ce cadre garantira la comparabilité des évaluations spécifiques à chaque site ainsi que la reproductibilité des résultats en assurant une généralisation élevée des résultats. En outre, tous les résultats seront utilisés pour affiner le TAI tel que développé dans le WP3. La force spécifique du S- PARCS réside dans l’implication directe de sept parcs industriels innovants et actifs, pour lesquels l’augmentation de l’efficacité énergétique, la mise en œuvre d’un nouveau mécanisme de coopération énergétique et l’utilisation conjointe des services énergétiques sont d’une importance capitale

Les solutions et les instruments développés dans les quatre premiers groupes de travail seront mis à l’épreuve dans ces cinq parcs, des preuves de concept seront élaborées et l’applicabilité des approches de S-PARCS sera examinée dans le WP5.

WP6 s’occupera de l’exploitation des résultats et surtout de la diffusion des résultats du projet aux parcs industriels, aux entreprises au sein des parcs et à d’autres acteurs du marché connexes qui ne participent pas au projet. La stratégie d’exploitation assurera le déploiement à grande échelle des instruments et des modèles commerciaux développés au plus grand nombre possible de parties prenantes et atteindra un grand nombre d’entreprises, de sociétés de services énergétiques, de gestionnaires de parcs industriels et d’autres parties prenantes et augmentera leurs compétences et leurs aptitudes en ce qui concerne les possibilités de coopération énergétique.

WP7 est la gestion du S-PARCS et comprend le suivi de la mise en œuvre en relation avec le GANTT (voir section 1.1.2), le suivi financier ainsi que la relation avec la CE.