Objectifs
S-PARCS analysera systématiquement les obstacles techniques, économiques, réglementaires, juridiques, organisationnels, environnementaux et
Les objectifs spécifiques de S-PARCS portent donc sur les éléments fondamentaux nécessaires pour mettre en œuvre ces concepts nouveaux et innovants et pour faciliter des actions opportunes, pour sensibiliser l’opinion publique et pour favoriser leur reproduction rapide.
Tous les parcs de démonstration ont identifié les perspectives de coopération énergétique mutualisée comme une pierre angulaire pour accroître leur compétitivité dans l’environnement industriel en constante mondialisation.
Les solutions et instruments S-PARCS seront tous conçus pour améliorer l’efficacité énergétique des parcs de phares, tout en améliorant sensiblement leur compétitivité grâce à une réduction des coûts énergétiques ou, dans certains cas, à une amélioration mutuelle de la fiabilité de l’approvisionnement.
Mesure des résultats
Le cadre de suivi tel que développé dans le WP4 contiendra des indicateurs clés de performance pour le jugement définitif des solutions et des instruments, et comprendra des indicateurs pour leur impact sur la compétitivité.
Chronologie
Étant donné que les solutions et instruments testés sont évalués positivement par le niveau exécutif des parcs, le début de la mise en œuvre matérielle/contractuelle et l’amélioration respective de la compétitivité sont attendus au cours des 10 derniers mois de S-PARCS.
Développer, tester et déployer des modèles commerciaux reproductibles pour la mise en contact conjointe de services énergétiques pour les parcs industriels
Les parcs de demonstration ont identifié un certain nombre de services énergétiques comme étant des sujets prioritaires pour l’évaluation et les actions de soutien ultérieures telles que menées dans le S-PARCS. Une question clé connexe, telle que définie par les parcs lors des consultations au cours de la préparation de la proposition, était l’élaboration de modèles commerciaux durables pour garantir une fourniture durable de ces services. Le S-PARCS a donc une tâche spécifique T2.2 pour permettre un développement ciblé de ces modèles commerciaux dans différents scénarios du futur marché de l’énergie de l’UE. Le déploiement de ces modèles est effectué dans le cadre du WP5.
Mesure des résultats
A la fin du WP5, les indicateurs de performance des services énergétiques testés sont quantifiés. Les indicateurs de performance des services énergétiques spécifiques, ainsi que le nombre de services pour lesquels les niveaux exécutifs des parcs envisagent une mise en œuvre rapide, permettront de mesurer la réalisation de l’objectif.
Chronologie
Les modèles commerciaux sont développés pendant la première année de S-PARCS, et leur évaluation finale est disponible dans le M36 lorsque les parcs concluent sur leurs réalisations spécifiques dans le WP5.
Contribuer à la création et aux cadres réglementaires qui accélèrent et facilitent l’adoption d’instruments innovants pour la coopération énergétique et alimenter les débats politiques
Plusieurs obstacles ont déjà été identifiés par le consortium, qui sont liés à des dispositions légales et/ou réglementaires défavorables. Le S-PARCS vise à former une coalition pour indiquer aux décideurs politiques les obstacles les plus gênants et la meilleure façon de les surmonter, d’un point de vue industriel. En tant que tel, le S-PARCS rédige des amendements aux politiques et cadres juridiques régionaux/nationaux/européens existants afin de simplifier la coopération/services énergétiques à tous les niveaux de gouvernance.
Mesure des résultats
S-PARCS et ses partenaires ont fait preuve d’un succès remarquable dans le transfert des résultats pertinents des projets de l’UE au plus haut niveau des décideurs politiques. À titre d’exemple récent, le coordinateur EI-JKU a organisé et animé un atelier au Parlement européen pour informer les représentants de l’UE de haut niveau des résultats d’un projet de l’UE en octobre 20161. Par conséquent, S-PARCS est convaincu que ses résultats seront référencés dans un certain nombre de documents préparés par les gouvernements et les entités publiques concernés.
Chronologie
Certains obstacles juridiques/réglementaires ont déjà été identifiés (voir section 1.3) et un certain nombre d’autres obstacles devraient être identifiés dans le WP1. Toutefois, les interactions avec les décideurs politiques augmenteront de manière significative pendant la durée du projet, au moment où les résultats des parcs phares seront disponibles, et la campagne de diffusion respective atteindra son apogée au cours des 6 derniers mois du projet. Des citations sont donc attendues au stade ultérieur du S-PARCS ou à la phase post-projet.
Renforcer les capacités et accroître les aptitudes et les compétences des acteurs de l’environnement industriel de l’UE
S-PARCS considère que le manque d’information de la part des acteurs industriels est un obstacle important à un déploiement plus large de la coopération/services énergétiques. Un objectif clé du S-PARCS est donc de remédier à ces manques d’information en informant les parties prenantes sur les possibilités offertes par ces solutions en général, et en les formant à l’évaluation des perspectives pour leur entité spécifique. L’objectif est – entre autres – abordé en établissant la Communauté des suiveurs et en coordonnant leurs activités.
Mesure des résultats
Les résultats sont évalués sur la base de : Nombre d’entreprises/ESCO/gestionnaires de l’énergie et autres acteurs du marché ayant des compétences/capacités/compétences accrues ; nombre de personnes appliquant la boîte à outils en ligne IAT, nombre d’ateliers, nombre de personnes participant aux ateliers, nombre de personnes reconnaissant une meilleure compréhension de l’efficacité énergétique.
Chronologie
Le projet démarre la sensibilisation respective pendant la première année en établissant la Communauté des suiveurs. Les interactions s’intensifient dès que les résultats pertinents du S-PARCS sont disponibles (par exemple, le TAI du WP3) et atteignent leur apogée vers la fin du projet, tandis que le projet prévoit de maintenir la Follower Community au-delà de la durée de vie du projet par des activités de suivi et des envois électroniques mutuels.
