Objetivos
O S-PARCS visa passar de uma abordagem de intervenção de uma única empresa com eficiência energética para soluções cooperativas de eficiência energética no âmbito de parques industriais, possibilitando uma maior poupança de energia e o consequente aumento da competitividade das empresas localizadas nos parques.
O S-PARCS analisará sistematicamente as barreiras técnicas, económicas, regulamentares, legais, organizacionais, ambientais e sociais à conceção e operação
de parques energeticamente eficientes a todos os níveis e fornecerá soluções inovadoras e prontas para o mercado para as ultrapassar.
Os objetivos específicos da S-PARCS abordam, por conseguinte, as componentes fundamentais necessárias para implementar os seguintes conceitos novos e inovadores, facilitando ações atempadas, aumentar a sensibilização geral e promover a sua rápida replicação.
Todos os Lighthouse Parks identificaram as perspetivas de cooperação energética mútua como uma pedra angular para aumentar a sua competitividade no ambiente industrial em constante globalização.
As soluções e instrumentos do S-PARCS serão concebidos para melhorar a eficiência energética dos Lighthouse Parks , melhorando substancialmente a sua competitividade através da redução dos custos energéticos ou, em alguns casos, de uma maior segurança na oferta.
Medição dos resultados
Cronograma
Os Lighthouse Parks identificaram uma série de serviços energéticos como tópicos prioritários para a avaliação e subsequentes ações de apoio realizadas no S-PARCS. Uma das questões-chave definida pelos parques nas consultas durante a preparação da candidatura, foi o desenvolvimento de modelos de negócios sustentáveis para garantir uma prestação duradoura destes serviços. O S-PARCS tem assim uma tarefa específica (T2.2) que permitirá o desenvolvimento destes modelos de negócio, focados em diferentes cenários do futuro mercado da energia da UE. A sua implementação será realizada no WP5.
Medição dos resultados
No final do WP5, os indicadores de desempenho dos serviços energéticos testados são quantificados. Os indicadores de desempenho dos serviços energéticos específicos, juntamente com o número de serviços para os quais os níveis executivos dos parques consideram uma rápida implementação, permitirão medir a consecução do objetivo.
Cronograma
Os modelos de negócio são desenvolvidos durante o primeiro ano do S-PARCS e a sua avaliação final está disponível em M36, quando os parques concluírem os seus resultados específicos no WP5.
Contribuir para a criação de quadros regulamentares que acelerem e facilitem a adopção de instrumentos inovadores de cooperação no domínio da energia e que alimentem os debates políticos
Vários obstáculos já foram identificados pelo consórcio, que estão relacionados com disposições legais e/ou regulamentares desfavoráveis. O S-PARCS visa formar uma coalizão para alertar os decisores políticos para as barreiras mais obstrutivas e para a melhor forma de as ultrapassar, de uma perspetiva industrial. Como tal, o S-PARCS propõe alterações às políticas e quadros jurídicos regionais/nacionais/UE existentes para simplificar a cooperação/serviços no domínio da energia a todos os níveis de governação.
Medição dos resultados
O S-PARCS e os seus parceiros demonstraram um sucesso notável na transferência de resultados relevantes para as políticas de projetos da UE para o mais alto nível de decisores políticos. Como exemplo recente, o coordenador EI-JKU organizou e moderou um seminário no Parlamento Europeu para informar os representantes da UE do mais alto nível sobre o resultado de um projeto da UE em outubro de 2016. Portanto, a parceria S-PARCS está confiante de que os seus resultados serão referenciados em uma série de documentos elaborados por governos e entidades públicas.
Cronograma
Já foram identificados alguns obstáculos jurídicos/regulamentares (ver secção 1.3) e prevê-se que sejam identificados vários obstáculos adicionais no WP1. No entanto, as interações com os decisores políticos aumentarão significativamente ao longo da duração do projeto, no momento em que os resultados dos Lighthouse Parks estiverem disponíveis e a respetiva campanha de divulgação atingirá o seu auge durante os últimos 6 meses do projeto. Espera-se, portanto, que numa fase posterior ou na fase pós-projeto, o S-PARCS seja citado.
O S-PARCS considera que a falta de informação por parte dos agentes industriais constitui uma barreira significativa para uma maior difusão da cooperação/serviços no domínio da energia. Um objetivo fundamental da S-PARCS é, portanto, resolver estas carências de informação, informando as partes interessadas sobre as oportunidades através de tais soluções em geral e treinando-as para avaliar as perspetivas para a sua entidade específica. O objetivo é, entre outros, atingido através da criação da comunidade de seguidores e da coordenação das suas atividades.
Medição dos resultados
A realização é avaliada com base nos resultados obtidos: Número de empresas/ESCO/Gestores de energia e outros intervenientes no mercado com maiores competências/capacidades; número de pessoas que utilizam o conjunto de ferramentas online IAT, número de workshops, número de pessoas que participam nos workshops, número de pessoas que reconhecem um melhor conhecimento sobre a eficiência energética.
Cronograma
O projeto inicia o respetivo alcance durante o primeiro ano através da criação da Comunidade de Seguidores. As interações são intensificadas sempre que resultados relevantes do S-PARCS estiverem disponíveis (por exemplo, a IAT no WP3) e terá um pico no final do projecto, enquanto o projecto prevê a continuação da Comunidade de Seguidores para além da duração do projecto através de actividades de acompanhamento e mailing lists.
